戦略論・企業分析

さて、マイケルポーターのファイブフォース2つ目の競争要因である「業界内の競争」です。同じ競争であっても、業界によって競争の仕方は異なる！とポーターは指摘しました。まさにその通りですね。 製造業であれば ...

マイケルポーターのファイブフォースの１つである「新規参入」の脅威です。オイシイ市場であればライバル企業が続々と参入してきます。象徴的なのがITバブル時代のインターネット関連産業です。 インターネットは ...

トヨタ自動車の社員が実践している5WHYについての紹介です。 問題解決やロジカルシンキングの教科書では必ず紹介されている手法のひとつ。 5WHYとは、その言葉の通り、「なぜ？」という質問を５回行うこと ...

競争戦略やブルーオーシャン戦略の目的は、結局のところ「寡占状態を作り上げる」の一言に集約されるのではないでしょうか？今回は、この寡占という言葉に特化して、お話をしていきたいと思います。 では、まず寡占 ...